Cuando los confundimos, perdemos capacidad de prevenir
En Seguridad y Salud en el Trabajo hablamos constantemente
de riesgos.
+ Evaluamos riesgos.
+ Matriz de riesgos.
+ Mapa de riesgos.
+ Nivel de riesgo.
Pero te hago una pregunta incómoda:
👉 ¿Estamos
identificando correctamente los peligros antes de evaluar los riesgos?
Porque si el peligro está mal identificado, todo lo que
viene después está mal calculado.
🔎
Pensemos en un ejemplo concreto: [ INCENDIO]
En una planta industrial hay:
ü Materiales
inflamables.
ü Tableros
eléctricos con mantenimiento irregular.
ü Posibles
fuentes de ignición.
ü Falta
de orden y limpieza.
Eso es peligro.
El peligro es la fuente con potencial de causar daño.
Existe, aunque nunca se haya producido un incendio.
Es inherente al proceso.
Ahora bien…
¿Cuándo aparece el riesgo?
El riesgo aparece cuando existe exposición real a ese
peligro.
Cuando:
× No hay mantenimiento eléctrico.
× No hay control de cargas de fuego.
× No hay capacitación.
× No hay sistemas de detección o extinción adecuados.
Ahí hablamos de riesgo de incendio.
Y ese riesgo no es una percepción.
Es una combinación técnica de probabilidad y consecuencia.
🎯 Una
reflexión que incomoda (pero mejora la gestión)
Si en una organización solo se entregan extintores,
¿se está gestionando el peligro… o solo reaccionando al
riesgo?
Si el material inflamable sigue acumulado sin control,
¿realmente bajó el riesgo o solo nos sentimos más
tranquilos?
Si el tablero eléctrico nunca fue auditado,
¿estamos previniendo o apostando a que no pase nada?
La prevención real no empieza en el EPP.
EMPIEZA EN LA IDENTIFICACIÓN PROFUNDA DEL
PELIGRO.
📌 El
concepto clave que cambia la mentalidad
El peligro siempre está primero.
El riesgo aparece cuando hay exposición.
En términos simples:
Peligro (material inflamable) + Exposición (fuente de
ignición sin control) = Riesgo de incendio
Pero si eliminamos la fuente de ignición,
si reducimos la carga de fuego,
si implementamos controles de ingeniería…
El peligro puede seguir existiendo,
pero el riesgo disminuye de manera estratégica.
Eso es gestión profesional.
🧠 Entonces
te dejo esta pregunta
¿Tu organización está evaluando riesgos…
o está gestionando peligros?
Porque no es lo mismo.
Y esa diferencia conceptual es la que separa una empresa
que cumple,
de una empresa que realmente previene.
La seguridad no es suerte.
No es intuición.
No es reacción.
Es análisis, criterio técnico y liderazgo preventivo.
Y eso empieza entendiendo bien la diferencia entre peligro
y riesgo.
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